+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Собеседования при приеме на работу виды

Обучающиеся Хабаровского колледжа водного транспорта и промышленности принимают участие в Многопрофильной олимпиаде ТОГУ 5 часов назад. ТОГУ нацелен на опережающее развитие в Год науки и технологий 12 часов назад. ТОГУ успешно развивает образовательное и творческое сотрудничество с Вэйхайским профессиональным колледжем 05 февраля, Обучающихся ТОГУ приглашают принять участие в молодежных конкурсах Президентской программы исследовательских проектов 05 февраля,

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Виды собеседований при приеме на работу

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 4. Собеседование за 10 минут. Какие вопросы задавать на собеседовании?

Карьерный консультант Регина Шварцман рассказывает, как в Израиле выглядит этап собеседований. Рассылая резюме во множество компаний или используя любой другой способ продвижения на рынке труда, нужно понимать, что резюме — это всего лишь инструмент, который, при благоприятном раскладе, позволит перейти на следующий этап.

Иными словами, рассылая резюме, мы надеемся, что нас пригласят на интервью. Если с вами связался представитель компании и уведомил о готовности приступить к следующему после рассмотрения резюме этапу, стоит задуматься, что именно вас ждёт на новом этапе карьерного отбора.

В самом уведомлении устном или письменном о заинтересованности компании в продолжении процесса отбора будет оговорён непосредственно следующий этап.

В зависимости от должности и методов подбора персонала в конкретной компании, вам могут предложить телефонное или очное интервью. Во многих компаниях очным интервью может служить видеоинтервью в онлайн-формате.

Зачастую телефонное или очное интервью будет лишь первым этапом отбора, и не всегда принято озвучивать какие ещё этапы предстоит пройти кандидату в случае успешного прохождения первого этапа. Наиболее вероятно, что на первом этапе кандидата будет собеседовать сотрудник кадрового отдела компании, менеджер по работе с персоналом или рекрутер, работающий с компанией.

Крупные израильские хайтек компании и государственные структуры практикуют многоэтапный процесс отбора с применение различных техник и методов, включая централизованный процесс отбора кандидата в специальных сторонних профессиональных центрах. Наиболее распространённым вариантом интервью является неструктурированное интервью с элементами всех вышеперечисленных техник.

На первом этапе представитель отдела кадров, а на следующем этапе непосредственный руководитель, кроме профессионального тестирования постараются включить в интервью, которое зачастую длится не дольше часа, элементы структурированного, биографического, поведенческого и ситуационного интервью, а также интервьюер уделит внимание вопросам компетенции без выполнения технического задания.

Ко всем видам интервью можно и нужно готовиться, понимая их задачи, сложности, с которыми сталкиваются кандидат и интервьюер, а также всю решающую важность именно интервью в выборе подходящего кандидата. Рассмотрим подробнее самые распространённые типы интервью, чтобы вы имели о них представление:.

Этот тип считается классическим. В ходе такого интервью работодатель выясняет детали вашей биографии, спектр ваших должностных обязанностей на каждом месте работы, причины увольнений и карьерный путь в целом. Преимущество такого интервью в том, что работодатель получает ваш полный профессиональный портрет и понимание мотивов ваших действий.

Обычно такое собеседование проводит опытный психолог либо HR-менеджер с опытом работы не менее лет. Его задачей является собрать максимальное количество полезной информации о вас, оценить степень правдивости сведений, указанных в резюме, получить представление о ваших профессиональных компетенциях, выявить ваш потенциал и определить, насколько вы соответствуете задачам компании. Как вы выбрали институт для поступления? Расскажите о вашей предыдущей работе?

Если бы у вас была возможность вернуться на десять лет назад, что бы вы сделали по-другому? Под компетенцией понимается возможность сотрудника решать ту или иную рабочую задачу, а проявляется это через его поведение. Фактически, наличие компетенций можно проверить лишь при непосредственном выполнении работы. Но поскольку невозможно попросить вас прямо на собеседовании совершить действия, которые будут входить в круг ваших должностей обязанностей, то интервьюер обсудит с вами то, как вы проявляли себя в определённых ситуациях раньше.

Этот вид интервью опирается на то, что ваш предыдущий опыт может помочь спрогнозировать ваше поведение в будущем. Работодатель составляет описание должности, в котором даёт перечень необходимых для неё поведенческих моделей компетенций.

Затем составляется список вопросов, которые помогут интервьюеру уточнить детали в вашем поведении в соответствующих ситуациях, с которыми вы сталкивались на своей предыдущей работе. Ваши ответы покажут, насколько ваши поведенческие модели подходят тем, которые необходимы для конкретной должности.

Рассмотрим модель STAR. Она содержит 4 основных блока, в каждом из которых задаются соответствующие вопросы:. В каком контексте и при каких условиях происходили события? Вас могут попросить привести пример проекта или сложной ситуации с клиентом и т. Работодателю важно понять, какова была ваша роль. Как получилось справиться? Что не удалось? Какие были сложности? Какую обратную связь получили?

Как вы сами оцениваете результат для себя и для компании? Как бы вы поступили в подобной ситуации в следующий раз? Преимущество интервью по компетенциям в том, что оно помогает предсказать, как человек будет работать. Работодатель получает не социально-желательные ответы, а реальные рабочие примеры.

Он узнает, как человек поступал на самом деле, а не как он считал нужным поступить. На собеседовании такого типа работодатель описывает реальную или гипотетическую ситуацию кейс , связанную с вашей будущей профессиональной деятельностью в его компании, а вам предлагается описать модель своего поведения в этой ситуации. Проводящий собеседование сотрудник выбирает кейс именно так, чтобы проверить важные для него навыки, а также методы, с помощью которых вы найдёте решение.

Конечно, в ответ вы постараетесь дать социально приемлемые ответы, и тем самым покажете, какое поведение вы считаете социально правильным. Таким образом рекрутер проверяет, насколько ваши представления соответствуют ценностям организации. Важно иметь в виду, что кейсы описывают события, в которых заложено условие дефицита ресурсов, чтобы выбрать однозначно правильное решение не было возможности.

Хороший кейс должен содержать несколько возможных вариантов решений. Пример кейса: рекрутер хочет проверить, что вы считаете более важным — коммерческую выгоду или порядочность и сохранение репутации. Следовательно, продумывается такая ситуация, в которой эти два интереса будут вступать в откровенный конфликт. Недостаток метода: любая ситуация, которая смоделирована для интервью, далека от реальности. Вы можете волноваться или слишком стараться, чтобы выглядеть лучше, может не хватить времени на собеседовании и так далее.

Все это может дать работодателю информацию лишь о ваших предполагаемых шагах, а не гарантированное поведение в действительности. Но преимущество данного метода для вас в том, что несложно провести исследование на тематических сайтах и форумах, и подготовиться к ответам на большинство стандартных кейсов. На этом типе интервью компетентность кандидатов определяется путём типового опросника, который применяют одинаково для всех соискателей - вопросы в нём последовательны и неизменны.

Такое интервью применяют в тех случаях, когда поток кандидатов слишком большой для индивидуального подхода, или если сфера, в которой работает компания, позволяет проверить компетенцию кандидатов двумя-тремя простыми задачами.

Ответы кандидатов можно сравнивать между собой, чего нельзя сделать по результатам других интервью. В структурированном интервью вопросы задаются по заранее намеченным темам, независимо от того, есть нужные данные в резюме или нет.

Структура такого интервью представляет собой перечень последовательных разделов с вопросами. Полученные ответы сопоставляются с необходимыми компетенциями и оцениваются по принципу наилучшего совпадения. Те кандидаты, которые обладают требуемыми навыками и опытом, чья мотивация выполнять предлагаемые задачи выше, чем у других кандидатов, считаются наиболее успешными претендентами на должность.

Также оно называется интервью по опыту. Оно может состоять из любых вопросов: как правило, это просьбы рассказать о предыдущем месте работы, о своих сильных и слабых сторонах, о том, кем кандидат видит себя в будущем и так далее.

Здесь рекрутер не готовится заранее, не использует установленный образец и задаёт вопросы, возникающие по ходу беседы. У этого типа много недостатков — сравнить результаты одного собеседования с другим сложно, так как вопросы и ситуации в каждом случае будут разные.

Кроме того, результаты неструктурированного интервью не имеют единой шкалы оценки: часто это только субъективное мнение интервьюера. Теперь, когда вы знаете об основных типах интервью, вы можете более детально готовиться к предстоящим собеседованиям, не давая рекрутерам возможность застать вас врасплох.

Текст подготовлен Региной Шварцман , карьерным консультантом. Hide Unhide. Looking for a job? Существуют разные методы и подходы, применяемые в интервьюировании потенциальных кандидатов. Выделяют несколько основных типов интервью: биографическое, интервью, ориентированное на проверку компетенций кандидата или поведенческое интервью , ситуационное, структурированное.

Рассмотрим подробнее самые распространённые типы интервью, чтобы вы имели о них представление: Биографическое интервью Этот тип считается классическим. Интервью по компетенциям или поведенческое интервью Под компетенцией понимается возможность сотрудника решать ту или иную рабочую задачу, а проявляется это через его поведение.

Что вы сделали в этой ситуации? И какой был результат? Что вы делали в этой ситуации? Как вы принимали решение? Кандидат должен описать конкретные ситуации из своего прошлого рабочего опыта. Ситуационное интервью, или case-интервью На собеседовании такого типа работодатель описывает реальную или гипотетическую ситуацию кейс , связанную с вашей будущей профессиональной деятельностью в его компании, а вам предлагается описать модель своего поведения в этой ситуации.

Условно кейсы можно разделить на 3 большие группы: проверяющие конкретные навыки — как профессиональные, так и soft skills, например, стрессоустойчивость, креативность, умение разными способами достигать цели, ответственность за достижение результата и умение работать в условиях жёсткого ограничения времени, проверяющие ценности и взгляды, проверяющие модели поведения и личностные качества.

Примеры ситуаций: Вы прилетели в незнакомый город на важную встречу за час до начала. Вдруг вы обнаруживаете, что у вас нет ни денег, ни документов. Ваши действия? Вы едете на такси поздно вечером в чужом городе. Надо расплачиваться, но вдруг вы понимаете, что у вас только долларовые купюры.

Вы приехали в офис клиента провести важную презентацию. За десять минут до начала вы обнаруживаете, что у вас с собой не тот файл с презентацией. Структурированное интервью На этом типе интервью компетентность кандидатов определяется путём типового опросника, который применяют одинаково для всех соискателей - вопросы в нём последовательны и неизменны. Неструктурированное интервью Также оно называется интервью по опыту. Гайд по поиску работы. Найди работу мечты на Jobplanner!

Получи доступ к лучшим вакансиям. Ищи работу как профессионал. Зарегистрироваться Сейчас. Понравились истории Оведа? Подпишитесь, чтобы получать их сразу после публикации. Chat with support Support is online.

Конечно же, каждый человек, приглашенный на собеседование, испытывает волнение. И это вполне обоснованно. Ведь от того, как пройдет встреча и беседа, зависит решение работодателя.

Интервью с соискателем на должность играет особую роль при подборе персонала. Это хорошая возможность узнать претендента, оценить его как специалиста и понять, подходит он работодателю или нет. Рассмотрим, какие вопросы стоит задавать кандидату и как составить план беседы. Большой популярностью среди рекрутеров пользуется тестирование Brainteaser, кандидату предлагают решить логические задачи, не имеющие однозначного ответа.

Какие существуют методики проведения собеседований?

При индивидуальном собеседовании вы встречаетесь один на один с рекрутером. На такой встрече все внимание менеджера по персоналу будет уделено вам, речь будет идти о ваших компетенциях, возможностях карьерного роста на новом месте работе и о вашем опыте. Надо быть готовым к тому, что часто в случае удачного стечения обстоятельств рекрутер может пригласить непосредственного руководителя. Так часто бывает, если вакансия срочная, специалиста давно ждут или рекрутер уверен, что кандидат максимально соответствует предъявляемым требованиям. Панельное собеседование считается одним из самых сложных, потому что кандидат встречается сразу с двумя, тремя или более участниками, каждый из которых будет задавать вопросы и ожидать ответа. Уровень стресса, как правило, при таком типе собеседования больше, но стоит отметить, что в большинстве компаний беседа с двумя или тремя представителями организации проходит в форме непринужденной беседы, и особой подготовки к этому типу собеседования не требуется.

Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Карьерный консультант Регина Шварцман рассказывает, как в Израиле выглядит этап собеседований. Рассылая резюме во множество компаний или используя любой другой способ продвижения на рынке труда, нужно понимать, что резюме — это всего лишь инструмент, который, при благоприятном раскладе, позволит перейти на следующий этап. Иными словами, рассылая резюме, мы надеемся, что нас пригласят на интервью. Если с вами связался представитель компании и уведомил о готовности приступить к следующему после рассмотрения резюме этапу, стоит задуматься, что именно вас ждёт на новом этапе карьерного отбора. В самом уведомлении устном или письменном о заинтересованности компании в продолжении процесса отбора будет оговорён непосредственно следующий этап. В зависимости от должности и методов подбора персонала в конкретной компании, вам могут предложить телефонное или очное интервью. Во многих компаниях очным интервью может служить видеоинтервью в онлайн-формате.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как проводить собеседование
На собеседовании работодатель задаёт вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний. Также возможны вопросы личного характера: цели, устремления в жизни, чего соискатель хочет добиться, какие у него планы.

.

План собеседования при приеме на работу — или как не взять «кота в мешке»

.

.

.

Свободное интервью.

Гид по типам собеседований

.

Собеседование

.

Виды собеседований при устройстве на работу

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Неонила

    Беспредельно воровской отьем денег у населения.

© 2018-2022 dodoy.ru